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汪博士解讀PMBOK與PMP認證
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幫助您透徹理解《PMBOK®指南》第5版
順利通過PMP®考試
本書作者汪小金博士從事專案管理近30年，專精於專案管理的實務與理論，他是PMI的《PMBOK®指南》第4版和第5版英文原版徵求意見稿的審閱專家，也是《PMBOK®指南》第4版和第5版中文翻譯審校委員會主任。
對想要考取PMP®認證考試考生來說，PMI的《PMBOK®指南》是必讀的重要書目，本書作者以其豐富的經驗和對《PMBOK®指南》的專精，目標是要幫助考生逐章讀透該指南，並捉取其重點和提示，讓讀者能透徹理解《PMBOK®指南》第5版的內容。無論是想要學習專案管理或是應對PMP認證考試，本書都能一起搭配學習，產生事半功倍的效果。
作者從事專案管理工作的30年中，對專案管理的認識越來越深入，也越來越體會到不斷改進學習方法和工作方法的重要性。沒有好的方法，就沒有人能夠持久地勤奮。學習《PMBOK®指南》，也需要良好的方法，本書在編寫時以下列四點學習方法整理彙總來引領讀者有效學習：
第一點，從全貌到局部。學習《PMBOK®指南》，應該先掌握總體精神、總體框架，再逐漸深入細節。對於其中的每一章，也應該如此。
第二點，提取公因數，合併同類項。《PMBOK®指南》中有大量前後重複或比較相近的內容。有效地提取公因數、合併同類項，不僅可以大幅減少學習量，而且還能極大地提高學習效果。
第三點，抓住知識之間的關聯。《PMBOK®指南》包括的許許多多知識，相互之間存在各種各樣的關聯。抓住知識之間的關聯，不僅能使學習過程充滿趣味，而且能夠提高學習效果。
第四點，用自己的語言描述知識。只有當你能夠用自己的語言描述某個知識時，你才算真正掌握了這個知識。《PMBOK®指南》對不少知識的描述比較抽象難懂。在學習過程中，必須努力把其中的描述轉變成自己的語言。
本書在寫作過程中就運用了上述四個要點，幫助考生儘快讀懂讀透《PMBOK®指南》。我相信考生在看了本書之後，再看《PMBOK®指南》，就比較容易理解其中的內容。
學習《PMBOK®指南》，是掌握國際先進專案管理方法的捷徑；學習本書，則是掌握《PMBOK®指南》和通過PMP®認證考證的的捷徑。用好的方法去勤奮學習，你就一定能成功！
第1章PMBOK、PMP引論
1.1PMBOK®與PMBOK®指南
1.2專案
1.3專案與營運
1.4專案與組織戰略、專案組合、專案集
1.5專案管理
1.6專案、專案集、專案組合管理及組織級專案管理
1.7專案管理辦公室
1.8專案經理
1.9疑難問題解答
1.10本章要點
第2章組織影響與專案生命週期
2.1組織對專案的影響
2.2組織結構與組織文化
2.3事業環境因素
2.4組織過程資產
2.5專案生命週期
2.6專案管理生命週期與產品生命週期
2.7疑難問題解答
2.8本章要點
第3章專案管理過程
3.1概述
3.2工作績效資料、資訊和報告
3.3各過程群組內的工作流程
3.4全部過程的輸入概括
3.5全部過程的輸出概括
3.6全部過程的工具與技術
3.7疑難問題解答
3.8本章要點
第4章專案整合管理
4.1概述
4.2實現過程
4.3各過程的輸入輸出
4.4各過程的工具技術
4.5變更管理
4.6幾個重要概念
4.7疑難問題解答
4.8本章要點
第5章專案範圍管理
5.1概述
5.2實現過程
5.3各過程的輸入輸出
5.4各過程的工具技術
5.5描述專案範圍的主要文件
5.6疑難問題解答
5.7本章要點
第6章專案時間管理
6.1實現過程
6.2各過程的輸入輸出
6.3各過程的工具技術
6.4練習題
6.5疑難問題解答
6.6本章要點
第7章專案成本管理
7.1通用財務會計知識
7.2實現過程
7.3各過程的輸入輸出
7.4各過程的工具技術
7.5實獲值管理
7.6疑難問題解答
7.7本章要點
第8章專案品質管制
8.1基本概念與理念
8.2實現過程
8.3各過程的輸入輸出
8.4各過程的工具技術
8.5重要統計概念和品質管制人物
8.6疑難問題解答
8.7本章要點
第9章專案人力資源管理
9.1實現過程
9.2各過程的輸入輸出
9.3各過程的工具技術
9.4專案經理必須具備的技能
9.5專案團隊工作分配與激勵
9.6疑難問題解答
9.7本章要點
第10章專案溝通管理
10.1概述
10.2實現過程
10.3各過程的輸入輸出
10.4各過程的工具技術
10.5疑難問題解答
10.6本章要點
第11章專案風險管理
11.1基本概念
11.2實現過程
11.3各過程的輸入輸出
11.4各過程的工具技術
11.5疑難問題解答
11.6本章要點
第12章專案採...
商品訊息簡述
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商品訊息描述:
- 出版日：1030222
- ISBN：9789863470663
- 語言：中文繁體
- 裝訂方式：平裝
內容簡介
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本書作者汪小金博士從事專案管理近30年，專精於專案管理的實務與理論，他是PMI的《PMBOK®指南》第4版和第5版英文原版徵求意見稿的審閱專家，也是《PMBOK®指南》第4版和第5版中文翻譯審校委員會主任。
對想要考取PMP®認證考試考生來說，PMI的《PMBOK®指南》是必讀的重要書目，本書作者以其豐富的經驗和對《PMBOK®指南》的專精，目標是要幫助考生逐章讀透該指南，並捉取其重點和提示，讓讀者能透徹理解《PMBOK®指南》第5版的內容。無論是想要學習專案管理或是應對PMP認證考試，本書都能一起搭配學習，產生事半功倍的效果。
作者從事專案管理工作的30年中，對專案管理的認識越來越深入，也越來越體會到不斷改進學習方法和工作方法的重要性。沒有好的方法，就沒有人能夠持久地勤奮。學習《PMBOK®指南》，也需要良好的方法，本書在編寫時以下列四點學習方法整理彙總來引領讀者有效學習：
第一點，從全貌到局部。學習《PMBOK®指南》，應該先掌握總體精神、總體框架，再逐漸深入細節。對於其中的每一章，也應該如此。
第二點，提取公因數，合併同類項。《PMBOK®指南》中有大量前後重複或比較相近的內容。有效地提取公因數、合併同類項，不僅可以大幅減少學習量，而且還能極大地提高學習效果。
第三點，抓住知識之間的關聯。《PMBOK®指南》包括的許許多多知識，相互之間存在各種各樣的關聯。抓住知識之間的關聯，不僅能使學習過程充滿趣味，而且能夠提高學習效果。
第四點，用自己的語言描述知識。只有當你能夠用自己的語言描述某個知識時，你才算真正掌握了這個知識。《PMBOK®指南》對不少知識的描述比較抽象難懂。在學習過程中，必須努力把其中的描述轉變成自己的語言。
本書在寫作過程中就運用了上述四個要點，幫助考生儘快讀懂讀透《PMBOK®指南》。我相信考生在看了本書之後，再看《PMBOK®指南》，就比較容易理解其中的內容。
學習《PMBOK®指南》，是掌握國際先進專案管理方法的捷徑；學習本書，則是掌握《PMBOK®指南》和通過PMP®認證考證的的捷徑。用好的方法去勤奮學習，你就一定能成功！
目錄
第1章PMBOK、PMP引論
1.1PMBOK®與PMBOK®指南
1.2專案
1.3專案與營運
1.4專案與組織戰略、專案組合、專案集
1.5專案管理
1.6專案、專案集、專案組合管理及組織級專案管理
1.7專案管理辦公室
1.8專案經理
1.9疑難問題解答
1.10本章要點
第2章組織影響與專案生命週期
2.1組織對專案的影響
2.2組織結構與組織文化
2.3事業環境因素
2.4組織過程資產
2.5專案生命週期
2.6專案管理生命週期與產品生命週期
2.7疑難問題解答
2.8本章要點
第3章專案管理過程
3.1概述
3.2工作績效資料、資訊和報告
3.3各過程群組內的工作流程
3.4全部過程的輸入概括
3.5全部過程的輸出概括
3.6全部過程的工具與技術
3.7疑難問題解答
3.8本章要點
第4章專案整合管理
4.1概述
4.2實現過程
4.3各過程的輸入輸出
4.4各過程的工具技術
4.5變更管理
4.6幾個重要概念
4.7疑難問題解答
4.8本章要點
第5章專案範圍管理
5.1概述
5.2實現過程
5.3各過程的輸入輸出
5.4各過程的工具技術
5.5描述專案範圍的主要文件
5.6疑難問題解答
5.7本章要點
第6章專案時間管理
6.1實現過程
6.2各過程的輸入輸出
6.3各過程的工具技術
6.4練習題
6.5疑難問題解答
6.6本章要點
第7章專案成本管理
7.1通用財務會計知識
7.2實現過程
7.3各過程的輸入輸出
7.4各過程的工具技術
7.5實獲值管理
7.6疑難問題解答
7.7本章要點
第8章專案品質管制
8.1基本概念與理念
8.2實現過程
8.3各過程的輸入輸出
8.4各過程的工具技術
8.5重要統計概念和品質管制人物
8.6疑難問題解答
8.7本章要點
第9章專案人力資源管理
9.1實現過程
9.2各過程的輸入輸出
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9.4專案經理必須具備的技能
9.5專案團隊工作分配與激勵
9.6疑難問題解答
9.7本章要點
第10章專案溝通管理
10.1概述
10.2實現過程
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10.6本章要點
第11章專案風險管理
11.1基本概念
11.2實現過程
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第12章專案採...
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大陸93閱兵 列編「國民革命軍」
張榮恭：中共未遮蓋或刪除軍隊名稱 其實就是對國軍抗日史實的尊重
國民黨前主席連戰將參加中共在九月三日的擴大閱兵，國民黨前副秘書長張榮恭表示，閱兵當天，當年參與抗日的八路軍與新四軍將一同受閱，大家可以注意這兩支部隊的軍旗，上頭將會書寫著「中國國民革命軍八路軍」、「中國國民革命軍新四軍」。軍旗上所稱的「國民革命軍」不是別的軍隊，就是中華民國國軍。
他表示，一直以來，中華民國國軍就是自稱為「國民革命軍」，直到今天，許多國軍將領都自認為是國民革命軍。而八路軍與新四軍當年就是編入中國國民革命軍，在抗戰的時候，是屬於國軍的一部分。
這次閱兵，他表示，中共並沒有刻意將「國民革命軍」這個其所隸屬的軍隊名稱遮蓋或刪除，其實就是對整個國軍抗日的史實的尊重。
對兩岸對抗戰史實的不同認定，引來外界質疑此行不宜，連戰此行發言人張榮恭表示，中共首次承認國軍在抗戰時的貢獻，是前大陸國家主席胡錦濤在十年前說的，時間就在連胡會發表連胡公報之後的五月左右。因此，習近平在「連習會」上對國軍抗戰貢獻作出正面表述，當然可以期待。
他並指出，兩岸「共用史料、同寫史書」，連戰應會有所闡述，習近平若也予積極回應，兩岸史學界就可以搭起平台，書寫出兩岸都接受的抗戰歷史。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/大陸93閱兵-列編-國民革命軍-053200243.html
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